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![[이슈와 테마] 말 안 하지만 다들 안다…‘올해 5가지 구조조정 신호’](//www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17701249316557_dfe908_600x383_c0.jpg)
이슈와 테마[이슈와 테마] 말 안 하지만 다들 안다…‘올해 5가지 구조조정 신호’
[팩트UP=이세라 기자] 올해 들어 직장인들 사이에서 가장 많이 나오는 말 중 하나는 ‘공식 발표는 없지만 분위기가 달라졌다’는 말이다. 회사는 여전히 위기는 아니라고 말하지만 현장에서는 이미 구조조정의 전조 신호가 하나둘 감지되고 있다. 구조조정은 늘 예고 없이 발표되지만 신호는 항상 먼저 나타난다. <팩트UP>에서는 현장을 통해 5가지 구조조정 신호를 따라가 봤다. ◆ “갑자기 채용이 멈췄다” 가장 먼저 나타나는 신호는 신규 채용 중단이다. 겉으로는 시장 상황을 지켜보자는 말이 나오지만 실제로는 인건비 통제의 시작인 경우가 많다. 공채 취소 또는 무기한 연기나 경력직 채용 공고 삭제, 퇴사자 발생에도 충원 없는 경우 구조조정 신호를 볼 수 있다. 특히 퇴사자가 나가도 팀 인원이 보충되지 않는다면 회사는 이미 인력 구조를 다시 짜고 있을 가능성이 크다. 두 번째 신호는 평가 기준이 갑자기 ‘빡세졌다’는 것이다. 직장인뜰 사이에는 ‘올해 전반적으로 평가가 엄격하다’는 말이 조직 전반에서 나오기 시작하면 주의해야 한다고 입을 모은다. 상대평가 비중 확대나 하위 등급 비율 고정, 관리 대상 인력이라는 표현 등이 등장하면 단순한 성과 관리가 아니라 정리 명단을 만들기 위한 사전 작업일 수 있다. 구조조정은 항상 ‘저성과자 관리’라는 이름으로 시작되고 있다. 세 번째 신호는 회의에서 비용이 유난히 많이 언급된다는 것이다. 이전까지는 성과·성장·확장이 화두였다면 요즘 회의에서는 이건 비용 대비 효과가 있나, 굳이 지금 해야 할까, 외주로 돌릴 수 없을까 등의 말이 늘어난다. 특히 인건비를 비용으로 직접 언급하기 시작하면 위험 신호로 인식하면 된다. 회사가 사람을 자산이 아니라 조정 가능한 숫자로 보기 시작했다는 뜻이라는 이융에서다. 네 번째 신호는 ‘조직 개편’이 잦아졌다는 것이다. 겉으로는 혁신처럼 보이지만 실제로는 구조조정의 전 단계인 경우가 많다. 당장 자르진 않지만 버티기 힘든 환경을 만드는 방식이다. 일례로 부서 통합이나 팀 해체 후 재배치, 직무 명칭 변경 등의 과정에서 자연스럽게 잉여 인력이 발생한다. 마지막 신호는 희망퇴직 이야기가 농담처럼 나온다는 것이다. 이 경우 아직 공지는 없지만 ▲요즘 희망퇴직 조건 괜찮다던데 ▲어디는 벌써 받았다더라 ▲우리도 언젠가는… 등의 말이 들리기 시작한다. 이 단계까지 오면 이미 내부 시뮬레이션은 끝났을 가능성이 높다. 공식 발표는 마지막 수순일 뿐이다. ◆ “발표가 아니라 분위기로 시작된다” 중요한 점은 하나다. 구조조정은 발표가 아니라 분위기로 시작된다는 것이다. 다시 말해 구조조정은 발표 순간에 시작되지 않는다는 얘기다. 대기업 인사 관계자는 “채용 중단이나 평가 강화, 비용 통제, 조직 개편 등 모든 과정은 자르기 전 준비 단계”라며 “회사에 오래 다닌 사람일수록 이 흐름을 본능적으로 알고 그래서 말하지 않아도 다들 느낀다”고 전했다. 또 다른 대기업 인사 고위 관계자는 “직장인이 지금 해야 할 현실적인 선택은 지금 회사의 산업 위치를 냉정하게 보고 자신의 직무가 대체 가능한 영역인지 점검하는 것”이라면서 “당장 이직이 아니더라도 시장 정보는 계속 확인할 경우 구조조정은 피할 수 없을 수도 있으나 준비 여부에 따라 결과는 완전히 달라진다”고 조언했다.
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![[요즘 뜨는 정보]설 명절 항공권·택배·건강식품 '피해 주의보'](//www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17701235271973_7c62a9_600x383_c0.jpg)
요즘 뜨는 정보[요즘 뜨는 정보]설 명절 항공권·택배·건강식품 '피해 주의보'
[팩트UP=이세라 기자]소비자원과 공정거래위원회는 설 명절을 앞두고 거래 증가가 예상되는 항공권, 택배, 건강식품 분야에 대해 소비자 피해주의보를 발령했다. 지난 2023년부터 지난해까지 3년간 설 연휴를 전후한 1∼2월 소비자원에 접수된 피해구제 사건은 1천586건에 달하는 것으로 집계됐다. 피해 분야별로 항공권이 16.4%(1천218건)로 가장 많았으며, 건강식품 19.0%(202건), 택배 16.2%(166건) 등의 순이었다. 피해 유형별로는 항공권의 경우 온라인 여행사(OTA)를 통한 구입이 늘면서 피해가 급증하고 있으며, 구매 취소 시 과도한 위약금 부과나 운항 지연·결항 등의 사례가 많았다. 택배는 물품 파손·분실 및 배송 지연 문제가, 건강식품은 고령자를 대상으로 한 무료체험 상술과 청약철회 거부 사례가 빈번했다. 거래 피해는 '소비자24' 모바일 앱이나 홈페이지, '1372소비자상담센터'를 통해 상담과 피해구제를 신청할 수 있다.
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![[이슈와 테마]국민 10명 중 6명 "정부 정책이 증시 성장에 기여 "](/data/photos/20260206/art_17700946134621_e105f4.gif)
이슈와 테마[이슈와 테마]국민 10명 중 6명 "정부 정책이 증시 성장에 기여 "
[팩트UP=정도현 기자]주식시장 활성화 및 중장기 성장을 위한 우선 해결과제로 ‘개인투자자 보호·주주환원 강화’를 선택한 응답이 20.4%로 가장 높은 비율을 보였다. ‘지배구조 등 기업 환경 개선’(18.8%)가 뒤를 이었고, 다음으로 ‘AI·반도체 등 고부가가치 산업 집중 성장’(12.6%), ‘양도세·증권거래세 등 세제 개편’(12.2%), ‘공매도 제도 개선’(9.0%), ‘외국인 투자 환경 개선’(7.4%), ‘R&D 지원 확대’(7.1%), ‘상장사 규제 완화’(5.4%), ‘연기금·기관투자 확대’(3.0%)의 순으로 조사됐다. (기타/ 잘 모름 4.2%) 이재명 정부 출범 이후 정책이 한국 주식시장의 주가 상승, 투자심리 개선, 시장 안정성 등에 얼마나 도움 되었는지 물은 결과, 10명 중 6명 가까이인 59.9%(매우 48.2%, 다소 11.6%)는 ‘도움 되었다’라고 응답해, ‘도움 되지 않았다’는 응답(34.6%, 전혀 25.2%, 별로 9.4%)보다 오차범위 밖에서 25.3%포인트 더 우세한 것으로 나타났다. 한국 주식시장 가치에 대해서는 ‘저평가되어 있다’라는 응답이 39.6%로 ‘고평가되어 있다’라는 응답(30.7%)보다 오차범위 밖에서 높았고, ‘적정 수준’은 19.9%, 잘 모르겠다는 응답은 9.9%로 집계되었다. 코스피 지수에 대한 기대는 현재 상태를 횡보할 것이란 전망이 가장 많은 것으로 나타났는데, 오는 하반기 코스피 지수 전망에 대해 ‘5,000 ~ 6,000 포인트 미만’이란 응답이 29.4%로 가장 많았고 ‘6,000 포인트 이상’이란 응답이 25.2%로 뒤를 이었다. 현시점보다 하락할 것이란 전망 또한 총 37.6%(4,000 ~ 5,000 포인트 미만: 17.6%, 3,000 ~ 4,000 포인트 미만: 11.7%, 3,000 포인트 미만: 8.3%)로 적지 않은 비율을 보였다. 이러한 전망에는 1,400~1,500원 고환율 국면이 영향을 미친 것으로 분석된다. 고환율 국면이 국내 증시에 미칠 영향에 대해, 10명 중 7명(70.3%, 매우 35.2%, 다소 35.1%)은 부정적 영향을 미칠 것이라 응답해, 긍정적 영향을 미칠 것이란 응답(20.7%, 매우 5.7%, 15.0%)보다 3배 이상 더 많이 나타났다.(잘 모름 9.0%) 한국 증시 성장과 함께, 이른바 서학 개미를 국내 주식으로 끌어오려는 정부와 증권가의 노력이 이어지고 있으나, 한국-해외 주식 비율에 대해서는 ‘해외 주식을 줄이고, 한국 주식을 늘릴 것’이란 응답이 33.9%, ‘해외 주식을 늘리고, 한국 주식을 줄일 것’이란 응답이 32.3%로 팽팽하게 맞섰다. 주식을 하고 있고 관심이 있는 계층에서도 비슷한 결과(36.7% vs. 35.6%)를 보였다. 가장 많이 활용하고 있는 재테크 수단으로는 ‘국내 주식’이 24.3%로 가장 많았고, 이어 ‘예·적금 및 채권’(21.5%), ‘부동산’(13.3%), ‘해외 주식’(11.4%), ‘가상화폐·금·원자재·펀드 등 기타 자산’(9.2%) 순으로 응답되었고, ‘재테크를 하지 않고 있다’는 비율은 15.6%, ‘잘 모르겠다’는 유보 응답은 4.6%로 집계되었다. 이번 조사는 2026년 1월 28일(수) 전국 만 18세 이상 대상으로 무선(100%) 무작위 생성 표집틀을 통한 임의 전화걸기(RDD) 자동응답조사 방식으로 실시했다. 전체 응답률은 3.6%로 최종 502명이 응답했고, 표본오차는 95% 신뢰수준에 ±4.4%포인트이다. 통계보정은 2025년 12월 말 행정안전부 주민등록 인구통계 기준 성별, 연령대별, 권역별 림가중 부여 방식으로 이루어졌다.
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![[관전포인트] CJ그룹, 이재현 회장 아들 이선호 광폭 행보 속사정](//www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17700705011286_281505_600x383_c0.jpg)
관전포인트[관전포인트] CJ그룹, 이재현 회장 아들 이선호 광폭 행보 속사정
[팩트UP=이세라 기자] CJ그룹 이재현 회장의 아들인 이선호 CJ 미래기획그룹장의 행보가 재계 안팎의 주목을 받고 있다. 올해 들어 그룹 내외 주요 행사에 연이어 모습을 드러내며 활동 반경을 넓히고 있어서다. 실제 그는 최근 글로벌 현장으로까지 보폭을 넓히고 있는 모습이다. 그런가 하면 지주사 임원으로서 그룹의 미래 사업과 성장동력 전반을 총괄하면서 존재감을 드러내고 있다. 그의 이러한 행보에 재계에서는 경영 승계를 위한 전초전이 진행 중이라는 해석이 나오고 있다. ◆ 포인트 하나…향후 승계 대비한 경영 수업 일환일까 현재 이선호 그룹장은 CJ그룹 4세로 경영승계 1순위다. 그런 그가 올해 들어 그룹 내외 주요 행사에 연이어 모습을 드러내며 활동 반경을 넓히고 있어 그 배경에 제걔의 관심이 모아지고 있다. 특히 주목되는 대목은 ‘처음’과 ‘상징성’이 겹치는 일정들이다. 이 그룹장은 차세대 경영자들이 글로벌 무대에 데뷔하는 상징적 공간으로 인식되는 CES에 처음으로 참석했다. 또한 과거 그룹의 ‘캐시카우’ 역할을 해온 CJ제일제당의 한식 인재 육성 프로젝트 행사에도 참석했다. 재계에서는 이 그룹장의 이런 행보에 대해 단순한 의례적 참석이라기보다는 ‘현장 접촉을 통한 리더십 이미지 구축’의 일환이자 그룹 내부를 향한 메시지도 담겼다고 분석하고 있다. 재계 한 고위 관계자는 “이선호 그룹장이 지주사에서 그룹의 신규 사업과 미래 중장기 성장 계획을 총괄하는 위치에 올라 있는 점을 주목해야 한다”며 “오너 4세로서 그룹 내에서 중책을 수행하고 있는 상황 자체가 후일 경영 승계에 대비한 이른바 경영 수업의 일환이라고 볼 수 있다”고 분석했다. 또 다른 재계 관계자는 “CJ그룹이 이재현 회장과 이 회장의 누나 이미경 부회장의 남매경영 체제라는 점에서 앞으로 이 그룹장과 누나 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장이 유사한 경영 구도를 이어갈 것으로 보인다”면서 “다만 이 그룹장의 나이가 30대 중반을 넘어선 시점이기 때문에 경영 승계 여부를 논하기에는 아직 아른감이 있다”고 진단했다. ◆ 포인트 둘…‘이선호식 색깔’ 제대로 보여줄까 현재 재계 일각에서는 이 그룹장이 AI, 데이터, 푸드테크 등 CJ가 중장기 성장 동력으로 설정한 분야에서 ‘이선호식 색깔’을 어떻게 보여줄지가 핵심 관전 포인트가 될 것으로 관측하고 있다. 실제 재계에서는 CJ가 기존의 저노출⸱실무 중심 승계 전략에서 일정 수준의 공개 검증 국면으로 이동하고 있다고 해석하고 있다. 과거에는 내부 직책과 비공개 의사결정 참여를 통해 후계 수업을 진행했다면 이제는 외부 시선 속에서 역할과 위상을 점진적으로 드러내는 방식으로 전략을 조정했다는 것이다. 다만 변화의 속도는 철저히 관리되고 있다는 분석이 지배적인 모습이다. 재계 한 관계자는 “이선호 그룹장은 과거 자신을 둘러싼 논란이 있었다”며 “그런 만큼 단기간 내 직함 확대나 계열사 전면 배치와 같은 급격한 변화보다는 성과⸱책임⸱노출을 단계적으로 연동하는 방식이 유력하다”고 전망했다. 관계자는 이어 “이는 시장과 내부 구성원 모두를 의식한 선택으로 풀이할 수 있다”면서 “이그 룹장은 향후 미래기획그룹을 중심으로 신사업 발굴, 글로벌 전략, 기술 기반 사업 영역에서 의사결정 참여 폭을 점진적으로 넓혀갈 것”이라고 내다봤다.
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![[요즘 뜨는 정보] “주 4일제는 꿈?” 직장인에게 더 현실적인 해법](//www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17700819735844_41f5b7_600x383_c0.jpg)
요즘 뜨는 정보[요즘 뜨는 정보] “주 4일제는 꿈?” 직장인에게 더 현실적인 해법
[팩트UP=정도현 기자] 워라밸은 더 이상 복지 차원의 이야기가 아니다. 이직을 고민하는 직장인들 사이에서 ‘주 4일 혹은 4.5일 집중근무’는 회사를 떠나기 전 마지막으로 시도해볼 만한 현실적인 선택지로 떠오르고 있다. 중요한 것은 새 제도를 요구하는 게 아니라 이미 존재하는 회사 정책을 어떻게 조합하느냐다. 주 4일제는 근무일을 4일로 줄이되 성과 목표는 그대로 유지하거나 재설계하는 것을, 주 4.5일제는 금요일 오후(혹은 월요일 오전)를 비워 체감 휴식을 확보하는 것을 말한다. 이 제도의 핵심은 ‘덜 일하기’가 아니라 ‘짧게, 밀도 높게 일하기’다. ◆ “주 4일 집중근무 만들기” 그러면 직장인들이 이 방식에 주목하는 이유는 무엇 때문일까. 사실 직장인의 체력과 집중력은 무한하지 않다. 실제로 많은 기업에서 금요일 오후 회의는 결론이 나지 않고 반복 보고와 불필요한 회의가 시간을 잠식한다. 이 비효율을 제거하면 주 5일 근무를 유지할 이유가 줄어든다는 게 집중근무 논의의 출발점이다. 현재 대부분의 회사에는 이미 ▲선택적 근로시간제 ▲탄력근무제 ▲시차출퇴근제 ▲반차·시간차 휴가 등의 제도가 있다. 이러한 제도의 포인트는 새 제도를 요구하지 않는 것이다. 기존 제도를 조합하면 ‘비공식적 4.5일제’는 충분히 가능하다. 예를 들어 ‘시차출퇴근+금요일 반차’ 시나리오를 만들어 보자. 이 때는 월요일부터 목요일까지 오전 8시 출근해 오후 6시 퇴근하고 금요일에 오후 반차를 사용하면 체감상 주 4.5일 근무를 할 수 있다. 또 ‘선택근로제+집중근무’ 시나리오를 만들어 보면 주 40시간을 월요일부터 목요일까지 배분하고 금요일은 재택·자기계발·무회의 데이로 활용할 수 있다. 만일 ‘팀 단위 집중근무 실험’ 시나리오를 만든다면 주 1회 ‘회의 없는 날’로 지정하고 이날의 성과를 근거로 금요일 반일을 시범 운영할 수 있다. 한 전문가는 “집중근무가 실패하는 가장 큰 이유는 업무방식은 그대로 둔 채 근무시간만 줄이려 하려는 행태 때문”이라며 “이를 성공으로 이끌려면 회의는 ‘의사결정 회의’만 남기고, 보고는 문서·메신저로 대체하며 반복 업무는 자동화하면 된다. 그러면 금요일 오후에 하던 일의 상당수는 실제로 앞당겨 처리 가능하다”고 조언했다. ◆ “성공의 관건은 업무 구조 조정” 직장인들 중 일부는 집중근무를 할 경우 야근이 늘어나고, 팀워크가 무너지며 평가에서 불리하고 제도 없으면 불가능하다는 오해를 하곤 한다. 하지만 현실적으로 따져 보면 야근이 늘어난다는 오해는 업무 구조를 바꾸지 않으면 맞는 말이다. 또 팀워크가 무너진다는 오해는 공통 집중시간(Core Time) 설정이 관건이 될 수 있다. 그런가 하면 평가에서 불리하다는 오해는 산출물 중심 평가에 오히려 유리하다. 제도 없으면 불가능하다는 오해는 시차출⸱퇴근과 반차만으로도 가능하다. 재계 한 인사관계자는 “집중근무 실험조차 허용되지 않고 근무시간을 성과보다 중시하며 유연근무를 눈치로 만드는 조직이라면 그 자체가 이직을 고민해야 할 신호”라며 “이것이 주 4.5일이 ‘퇴사 신호’가 되는 순간”이라고 지적했다. 그는 이어 “반대로 작은 실험에 데이터를 요구하고 결과로 판단하는 회사라면 굳이 회사를 떠나지 않아도 된다”면서 “근무 방식을 바꾸는 것만으로도 워라밸은 개선될 수 있다”고 부연했다. 한 노동 전문가는 “주 4일·4.5일 집중근무는 이상적인 복지가 아니라 현실적인 생존 전략”이라면서 “핵심은 명확한데 이미 있는 회사 정책을 성과 중심으로 재배치하는 것으로 퇴사와 이직을 고민하기 전 한 번쯤은 근무 방식부터 다시 설계해볼 시점”이라고 강조했다.
![[이슈와 테마] 말 안 하지만 다들 안다…‘올해 5가지 구조조정 신호’](http://www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17701249316557_dfe908_600x383_c0.jpg)
![[요즘 뜨는 정보]설 명절 항공권·택배·건강식품 '피해 주의보'](http://www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17701235271973_7c62a9_600x383_c0.jpg)
![[관전포인트] CJ그룹, 이재현 회장 아들 이선호 광폭 행보 속사정](http://www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17700705011286_281505_600x383_c0.jpg)
![[요즘 뜨는 정보] “주 4일제는 꿈?” 직장인에게 더 현실적인 해법](http://www.fact-up.co.kr/data/cache/public/photos/20260206/art_17700819735844_41f5b7_600x383_c0.jpg)
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[팩트체크] 삼성SDI, 공정위 현장 조사를 받고 있다고(?)
하도급 피해 점검…다른 2차 전지 업체들도 조사 전망 ‘솔솔’
[팩트UP=권소희 기자] 삼성SDI[006400]가 공정거래위원회(이하 공정위)로부터 현장조사를 받고 있다는 소문이 파다하다. 그러면서 공정위가 이 회사에 대한 현장 조사를 실시하는 배경에 대한 궁금증도 커지고 있다. 이 같은 소문이 나돌면서 업계 일각에서는 긴장감이 도는 모습이다. 삼성SDI 조사를 시작으로 LG에너지솔루션[373220]과 SK온[ 등 국내 다른 주요 2차 전지 기업에 대해서도 실태 점검을 진행할 것이라는 관측이 나오고 있어서다. <팩트UP>에서는 사실관계를 확인했다. ◆ “중점점검 혐의는 기술 무단 유용여부” 업계와 <팩트UP> 취재에 따르면 공정위 기업거래결합심사국(기술유용조사과)이 삼성SDI 기흥사업장에 대한 현장조사를 진행 중에 있는 것은 맞다. 공정위는 지난 19일 삼성SDI 기흥사업장를 방문해 현장 조사를 진행하고 있다. 업계에서는 삼성SDI에 대한 현장조사가 2차전지 업계 전반이 전기차 수요 둔화와 글로벌 경쟁 심화로 구조조정 압박을 받는 상황에서 그 부담이 협력업체로 전가되는지 여부를 점검하기 위한 것으로 분석하고 있다. 실제 공정위는 이번 조사를 통해 2차전지 산업 구조조정 과정에서 원사업자와 협력업체
2026-01-29 권소희 기자 -
[팩트체크] SK하이닉스, 정승일 전 한전 사장 고문으로 영입했다고(?)
“반도체 성패 전력이 가른다”… 전력 정책 정통한 인사 고문으로 영입
[팩트UP=권소희 기자] 최고 전문가를 전면에 배치하고 생산 일정까지 앞당기는 ‘속도전’에 나선 SK하이닉스가 전력 분야 최고 전문가를 영입했다는 소문이 자자하다. 그 주인공으로 거론되는 인물은 정승일 전 산업통상자원부 차관이다. 이 같은 소문이 나돌면서 업계 일각에서는 사실관계와 함께 전력 분야 최고 전문가를 영입하는 SK하이닉스의 의도에 대한 궁금증이 확산되는 모양새다. <팩트UP>에서는 정 전 차관의 영입 여부와 SK하이닉스의 속내를 좇았다. ◆ “고문 영입으로 용인 팹 조기 가동 속도전” 업계와 <팩트UP> SK하이닉스가 정승일 전 산업통상자원부 차관을 고문으로 영입한 것은 맞다. 최근 한전 사장을 지낸 정승일 전 산업부 차관은 1965년생으로 33회 행시 통과 후 산업부 에너지산업정책관, 에너지자원실장 등을 지냈다. 이후 2021년부터 2023년까지 제21대 한전 사장을 역임했다. 재계에서는 신임 정 고문에 대해 정부와 공기업, 민간을 아우르는 전력 네트워크와 정책 이해도를 두루 갖춘 인사라는 평가를 내리고 있다. 실제 그는 산업통상자원부 에너지산업정책관, 에너지자원실장, 차관, 한국가스공사 사장, 한국전력 사장 등을 거친 에너
2026-01-22 권소희 기자
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[팩트체크] 삼성전자, 존재감 커진 GPA실 사내 존재감이 커졌다고(?)
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[팩트체크] JW중외그룹, 오너 4세가 경영수업을 시작했다고(?)
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[팩트체크] 현대차그룹, 핵심 사업본부 강남역 신사옥에 집결(?)
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[팩트체크] 현대차, 중국시장 공략 위한 ′新전기차 프로젝트′ 가동했다고(?)
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[추적] 코스콤, 홍우선 대표 100억원대 비자금 조성 의혹 ‘솔솔’
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6
[팩트체크] 포스코이앤씨, 국세청 세무조사설 ′솔솔′…최정우 회장 압박용(?)
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[팩트체크] SK쉴더스, 삼성동 사옥을 매물로 내놨다고(?)
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8
[관전포인트] 한화그룹, 세대교체 바람 솔솔 분다고(?)
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[관전포인트] OEM 시장에 뛰어든 ‘하림산업’…‘부진의 늪’ 벗어날까
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[전문가 경제분석] 엔터테인먼트산업 ′현재 K팝은 과도기′
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[추적] 현대모비스, ‘성희롱’반복된 논란 바뀌지 않은 대응
신뢰성 도마 위 오른 인사 시스템… 조적 한계가 반복되고 있다는 지적
[팩트UP=설옥임 기자] 현대모비스 인사팀장 논란은 단일 사건을 넘어 회사의 성희롱 대응 방식과 인사·징계 시스템 전반에 대한 문제 제기로 확산되고 있다. 특히 과거 유사 사례들과 비교할 때 대응 방식이 크게 달라지지 않았다는 점에서 ‘구조적 한계’가 반복되고 있다는 지적이 나온다. 앞서 내부 게시판 등을 통해 제기된 주장에 따르면 현대모비스 인사팀장은 지난해 말 송년회 자리에서 부적절한 언행을 했다는 의혹을 받고 있다. 회사는 내부 규정에 따라 조치를 취했다는 입장을 밝혔지만, 조사 방식과 징계 수위, 판단 기준에 대해서는 구체적으로 공개하지 않았다. ◆ “위험만 최소화하라(?)” 이 같은 대응은 과거 사례와 겹친다. 현대모비스는 지난 2018년 이른바 ‘성스폰 상무’ 논란, 2019년 고위 임원의 성희롱 사건 당시에도 징계 사실만을 인정했을 뿐 구체적인 처분 내용과 재발 방지 대책은 외부에 공개하지 않았다. 당시에도 회사가 사안을 조기에 정리하려 했다는 지적이 제기된 바 있다. 업계에서는 이 같은 대응 방식이 우연의 반복이라기보다, 위험을 최소화하는 내부 관리 중심의 관행일 가능성에 주목하고 있다. 논란이 불거질 때마다 회사는 ‘내부 규정에 따른 조치’를
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[추적] 오뚜기, 세무조사 논란…구조적 쟁점은 무엇(?)
조사 범위 특수관계인 거래와 자금 흐름에까지 미칠 수 있다는 해석 나와
[팩트UP=설옥임 기자] 최근 한 유튜브 시사 채널의 콘텐츠를 계기로 오뚜기를 둘러싼 세무조사와 지배구조 이슈가 다시 도마에 올랐다. 영상은 국세청의 세무조사 착수설과 함께 오너일가를 둘러싼 여러 의혹을 제기했다. 하지만 현재로서는 확인된 사실과 해석·주장이 혼재돼 있다. <팩트UP>에서는 법적 분쟁 소지를 최소화하기 위해 공개된 주장과 제도적 쟁점을 중심으로 구조를 짚었다. ◆ “공통분모는 특수관계 거래의 적정성” 영상은 지난해 10월 국세청 중부지방국세청 조사3국이 오뚜기에 대한 세무조사에 착수했다고 주장하고 있다. 조사3국은 대기업·특수관계 거래를 전담하는 부서로 알려져 있다. 따라서 실제 착수 사실이 확인될 경우 조사 범위가 특수관계인 거래와 자금 흐름에까지 미칠 수 있다는 해석이 나온다. 다만 국세청은 통상 개별 조사 여부를 확인해주지 않으며 조사 착수 사실과 범위는 공식 확인이 필요한 상황이다. 현재 영상이 제기한 의혹은 크게 세 갈래다. 모두 특수관계 거래의 적정성이라는 공통 분모를 가지고 있다. 우선 친인척 회사 일감 몰아주기다. 오너일가 친인척이 운영하는 것으로 알려진 협력사와의 거래에서 원재료를 시세보다 높게 매입해 이익이 이전됐
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- : 2026.02.03 22:23
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